喵喵說的問題
回想
我們為什麼在一起
我們的初衷是甚麼
很簡單
我們有共同的目標
財務自由
我們也訂出了計畫
由 B 到 I
但是今天卻定位成I
原先到I的預定時間
大概要三五年後
如今卻步到半年
跳到了I
一週一個TOPIC....
這跟我當時的計畫有所距離
也與當時團隊的計畫有很大的差距
在我的想法是
當我們團隊發現問題了(現金流屬於投資)
並沒有解決問題
應該改變我們的做法將現金流的次數減少
做我們得做的事情
如今團隊
反而順著問題走
改變了團隊方向
也許是我認知的問題
夥伴們!
思考一下吧 也許是我想太多~淺見
我的想法是
回覆刪除Ｆｒｅｅ，想創的人找人創
我是想要並行
創業需要廣大的人脈，不能只侷限於這幾個人
一定會有其他團隊，會有其他人加入等等
關鍵在於
＂我們團隊＂
是否只侷限於現在的這些人（或者要通過門檻）
如果是的話
就如我說，創業需要很多人脈，新的人加入等等...
如果不是的話
應該要找更多人加入，匯談要更公開等等...
所以關鍵點在於
1.我們這群人聚在一起要做什麼呢？
2."我們團隊"是否只侷限於我們這些人呢
淺見
我看法是
回覆刪除如果要"侷限我們幾個人跟加入團隊需要門檻"這點的話
我會比較頃向把這團隊當成I
如果沒有設限誰跟誰的話
這比較像B
所以
我們才會提出B組跟I組
2者並行，是我認為比較居中的方式
而且團隊中有些人的確也比較想要進入I
淺見(以後講話就別加這2個字了= =)
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回覆刪除還有阿~我提出來就是要讓大家討論的0.0...
回覆刪除而且我第1段話看了好不舒服
你要不要考慮刪掉0.0"
而且Topic從來就不只侷限於投資喔
抱歉抱歉~
回覆刪除用詞非常爛
害你不舒服>"<
加油，Makoto！
回覆刪除恩
回覆刪除我沒有參予到今天的會談 所以不是很清楚整體的討論關於這問題
這問題我也有想過 有另外一種 想法以及看法
我的點在於 這個團隊
思考的應該是 怎麼合作創造適合"我們的事業"
而不是著眼於 創業需要廣大的人脈 門檻之類的
這感覺是 "找你們來幫我創我的業" 而不是大家激發靈感
創造屬於"我們的事業"
所以才會有開補習班的思考 這是我覺得這個團隊現在看起來
最迫切可以創造的 而且明顯 投入成本又相對不高
靜待一兩年後 大家學習 獲得新的技能 發現新的天賦 熱情
交集創造另外更大的"我們的事業"
我的邏輯是
如果我們會成功 那是因為我們的人 而不是因為我們在某個領域
那也就是我們會成功 不管我們在哪個領域
那麼 現在開始的 應該是做 從中發現不足 然後快速學習
以上 想法
好主意!
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