2009年8月27日 星期四

旭日東昇

兩天一夜下來,收穫很多。大多的時間都是上課,從早上九點到晚上七點都是在上課,每堂課都只有九十分鐘,上課起來感覺有點趕,看得出來講師想教很多東西,但是卻因為時間的關係無法很完善的教導,真的很可惜。例如在講解NPV和IRR的時侯都聽不太懂,也看不到白板上的字,想學都沒辦法,真的很囧。
  第一天結束課程後,我們只有兩個小時左右的時間討論企畫書,真的很夭壽,我深深的懷疑主辦單位故意要搞死我們XD。我們光決定主題就不只花了兩個小時,好險老師見狀況不對,在最後的時刻給予了我們方向。老師很希望我們自己去嘗試去討論,可惜時間有限,不得不做點動作。
  兩天之中,最高興的是原本都不認識的十二個人,在一天之內,大家不分晝夜的討論企畫書,看到大家一直在努力,讓人很興奮。那天幾乎沒有睡覺,到早上六點多我最後打企畫書打到睡著,直接睡在置物櫃旁,真的累翻了。經過這次的洗禮,發現團隊中會有問題出現。一個十幾的人的團隊,真的太多人了,人一多意見問題跟著多,使的團隊無法將問題聚焦。所以領導人占了很重要的地位,自己的頭腦得保持很清楚,並且得控制場面的狀況,分配工作給大家。可是在這個團隊裡,我們有個很大的優點就是互助。當組長不知下個步驟時,隊友們會提醒,並且主動的幫忙。雖然我們沒有得名,但是我們得到了可貴的經驗。

 汽車大王亨利福特-
  經驗乃是世界上最有價值的東西,任何人只要做一點有用的事,總有一點報酬,這種報酬就是經驗是世界上最有價值,也是人家搶不走的東西。

2009年8月20日 星期四



  財商社經過了一場風雨,最後以被踢出社團落幕了。我的目標依舊不變,改變的只有道路,看清原本這條路的問題後,沒有我任何值得留戀的地方。從這些事件裡,每個人都有不同的動作與反應,看清了一些人的真面目,也看到自己的問題。有些問題不是一天兩天就能造成的,相對的無法一天兩天內能馬上解決的。時時提醒自己告訴自己的問題,思考並檢討自己,創造一個最適合自己的道路。
  人生真的是一個很好的老師,他能讓你產生不同的情緒,如何能在生活中發現自己的問題,去改變自己,誠實的面對自己,是一件讓人高興的事。

2009年8月4日 星期二

身為銀行家

  身為一個銀行家的我,能給場上的玩家得到甚麼?

  一個玩家只需要去享受遊戲中的樂趣,去了解財務報表或是遊戲所帶給的財務知識。然而現在的我不再是場上的玩家,而是銀行家。最近帶的幾次,看到了自己許多問題。平常玩遊戲,呈憲或喵貓都能帶給其他玩家一些觀念與想法,並且指正玩家的做法,使得玩家進步,了解遊戲背後的意義。

  今天我有試著想帶給新手負債與資產的觀念。講的不太順,之後還有點詞窮了,感謝喵喵及呈憲的幫助,場面才不會太過枯燥,下次應該可以再以卡片來做比較(相對的得將卡片弄熟悉),並且帶點現實中的實例做講解,不然平常看的新聞都白費了。還有要改變心態,並非只有新手才需要給予他們觀念,只要是場上的所有玩家都應替他們思考,思考我能給予他們甚麼想法或者怎麼檢討。至於小細節的部分就是遊戲開始的部分,該想清楚,如何以最簡短的話使新手進入遊戲的狀況。

1 遊戲分為老鼠賽跑與快車道兩個部分

老鼠賽跑就是圓型的內圈,現實中的我們就是在這賽跑圈上打轉。

各位玩家的目標就是從老鼠賽跑圈跳到快車道,那為了達到目標,玩家必須將您的非工資收入大於您的總支出。非工資收入:經由購買資產所得到的正現金流。

快車道即為外圈,當您進入了快車道,你將會有兩目標,第一個就是達到你的夢想,另一個目標是增加你的月現金流。

2 快車道與慢車道的最大差別就是時間,人的一天可以分成三個部分個八小時,休息,工作,閒暇時間。富人不必繼續工作,將每天多出來了八小時可以運用,可以追求她的夢想,可以花更多的時間充實自己並購入資產。

3 讓玩家抽選職業,要求玩家謄寫財務報表,並講解財務報表。

上方的損益表它顯示了各位玩家的支出與收入情形,下方的部分為資產與負債的紀錄表。遊戲時當您購買資產與負債時,我會教你們如何填寫。

4 填寫完以後,將您的財報傳給審計師檢查。若無任何錯誤請向銀行領您的月現金流及儲蓄。

5 選擇您喜愛的老鼠與乳酪。並將乳酪放置您的夢想。

遊戲開始~!

  以上皆為最基本的講解,重要的是在遊戲中替玩家解除疑惑進而享受遊戲中的樂趣,並且在遊戲後給予玩家正確的觀念。

2009年8月1日 星期六

僕人 修練與實踐

事情的成功或失敗通常與領導者占絕大多數的關係。如何成為一位領導者真的是一個很大的學問,很多人認為領導者通常大多是天生的,而後天的努力占了少數。而這本書的作者詹姆士 杭特卻認為僕人式領導者是後天努力能達到的。性格深深的影響你成為甚麼樣的領導人,然而性格是有辦法經由長時間的磨練來做改變的。

  權威V.S威信

[權威就是一種因為自己身分或勢力而罔顧他人的意願,強迫他人依照你的意願行事的能力。]

而威信卻是一種技能,它能讓你運用個人的影響力,讓別人心甘情願的照著你的意願行事。

這麼本書花很一大章的篇幅講解兩者的差異性,在這裡我簡單的擷取它的定義。他強調領導完全是建立在威信之上的。兩者的差異讓人值得省思。在日常生活中,仔細的觀察許多的事與權威有關。就如家中,一般大多的父親,通常是一種權威的表現,他會叫自己的子女做一些事,但子女卻非是心甘情願地。而母親卻是一位具有威信的人,家裡的大大小小的事幾乎一手包辦,總是默默的付出,所以有些子女就會主動的幫忙做些家事。

  領導與管理是兩回事,在許多的企業中很多經理他們是位很好的管理者,但是並非是個領導者,簡單來說好的領導者是做對的事,他能知道如何激勵人心,讓他們把事做好。而好的管理者是把事做對,他知道如何把事做好。

  也許有人問為什麼領導就是領導阿,為什麼會說僕人式的領導呢?就我覺得他的意思是指無私犧牲奉獻的精神,身為一個領導者你是否能以謙卑的態度來對待你的部屬或是你的伙伴,有些人在外面對待客戶時能低聲下氣,有非常大的耐心與客人溝通,但是跟自己的部屬時卻擺著臭臉,沒有任何的耐心去教導甚至溝通。這就是關係到性格方面的問題,我深深的體會這個問題,當了一年的系隊隊長,我一個非常非常容易失去耐心,平常的練球時間,我大多的時間都是監督與教導學弟,自己是沒有時間去練習,得自己多找時間去練習,否則自己會停留在原地,可是過了一陣子,學弟們依舊沒有很大的進步,心情就會很差,感覺付出的努力沒有甚麼成果,會想也許是我的方法有問題,或者學弟沒有聽進去等等,煩惱就一直在腦海裡轉來轉去,導致練球時我的臉就會很臭,進而失去當初的熱忱。之前吹風跟我說我帶得很好,可是看了這本書,回頭思考,也許我能將他們管理的很好,但是我不是一位很好的領導者。我想我會朝僕人式的領導目標邁進,磨練出一個好的性格。