僕人 修練與實踐

事情的成功或失敗通常與領導者占絕大多數的關係。如何成為一位領導者真的是一個很大的學問，很多人認為領導者通常大多是天生的，而後天的努力占了少數。而這本書的作者詹姆士　杭特卻認為僕人式領導者是後天努力能達到的。性格深深的影響你成為甚麼樣的領導人，然而性格是有辦法經由長時間的磨練來做改變的。

　　權威Ｖ.Ｓ威信

[權威就是一種因為自己身分或勢力而罔顧他人的意願，強迫他人依照你的意願行事的能力。]

而威信卻是一種技能，它能讓你運用個人的影響力，讓別人心甘情願的照著你的意願行事。

這麼本書花很一大章的篇幅講解兩者的差異性，在這裡我簡單的擷取它的定義。他強調領導完全是建立在威信之上的。兩者的差異讓人值得省思。在日常生活中，仔細的觀察許多的事與權威有關。就如家中，一般大多的父親，通常是一種權威的表現，他會叫自己的子女做一些事，但子女卻非是心甘情願地。而母親卻是一位具有威信的人，家裡的大大小小的事幾乎一手包辦，總是默默的付出，所以有些子女就會主動的幫忙做些家事。

　　領導與管理是兩回事，在許多的企業中很多經理他們是位很好的管理者，但是並非是個領導者，簡單來說好的領導者是做對的事，他能知道如何激勵人心，讓他們把事做好。而好的管理者是把事做對，他知道如何把事做好。

　　也許有人問為什麼領導就是領導阿，為什麼會說”僕人式”的領導呢？就我覺得他的意思是指無私犧牲奉獻的精神，身為一個領導者你是否能以謙卑的態度來對待你的部屬或是你的伙伴，有些人在外面對待客戶時能低聲下氣，有非常大的耐心與客人溝通，但是跟自己的部屬時卻擺著臭臉，沒有任何的耐心去教導甚至溝通。這就是關係到性格方面的問題，我深深的體會這個問題，當了一年的系隊隊長，我一個非常非常容易失去耐心，平常的練球時間，我大多的時間都是監督與教導學弟，自己是沒有時間去練習，得自己多找時間去練習，否則自己會停留在原地，可是過了一陣子，學弟們依舊沒有很大的進步，心情就會很差，感覺付出的努力沒有甚麼成果，會想也許是我的方法有問題，或者學弟沒有聽進去等等，煩惱就一直在腦海裡轉來轉去，導致練球時我的臉就會很臭，進而失去當初的熱忱。之前吹風跟我說我帶得很好，可是看了這本書，回頭思考，也許我能將他們管理的很好，但是我不是一位很好的領導者。我想我會朝僕人式的領導目標邁進，磨練出一個好的性格。